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参加班组长培训学习心得

分类:培训心得  时间:2018-02-20  编辑:pp958

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  参加班组长培训学习心得

  2016年1月12日,我参加了为期两天的《班组长精益管理与现场改善研修班》的班组学习,对于班组长来说是一个难得的学习机会,在这个课堂上,充分展示了我们的管理技能,管理方法。我们听取导师的教导和各个班组长的管理经验,丰富了管理的手段。通过这次培训,我学到了许多新的知识,提高了自身的基本素质,开拓了眼界,为现在以及今后的运行管理工作奠定了基础。下面是我这次培训的几点体会。

  学习优秀班组长的管理经验。在培训过程中,我们主要是通过导师的讲座,案例的分析,学员之间的相互交流,来进行学习的。针对微案例,我们与导师进行了良好的互动,发现我们的不足之处,听取导师的建议,我知道如何去做微案例,如何做好的微案例才能使内容上更加切实、方法上更加务实。看到各个班组长不同的管理方法,让我的思维更加宽广,针对不同的事情,做出更直接、更有效的管理。

  学习如何去沟通。在班组管理中,经常要进行一些必要的沟通。在班组培训过程中,讲到"一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性,如何提升计划力,增强执行力。讲到这里时,我联系到自己的班组,面对班组内的加班情况,时常就要做出相应的沟通工作。既要保障好一线员工的运行工作,又要做好一线员工的思想动态的梳理,保障工作的有序进行。

  学习如何做好细节管理。5S管理方面关注的是工作细节。在这次培训中,老师强调了工作中的要点,针对班组内的规章制度,老师提出了一种全员参与、全员制定的管理制度。通过制定管理制度,可以得到员工更好的认可,养成良好的工作习惯,遵守各项规定,自觉做好各种工作要求,从而提高班组内的工作品质,降低安全隐患,提高工作质量。

  班组长是兵头将尾,也是直接的生产者,我们的素质高低将带动整个班组的运行保障能力的高低。通过这次培训,我们有了进一步的学习。感叹与憧憬之余,我更要做好沟通、影响力,关注细节、执行力,带领团队等管理能力,对于自己的定位要更加清楚,带领出好的团队,更要设定共同的工作目标,有计划,有安排,做好每一项工作。为运行保障部门做出自己的努力。

  客桥服务部:于微

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